Aos Empreendedores e Empresários – Brasil e Exterior *.
Empresas de Pequeno, Médio e Grande Porte de todos os seguimentos.
* RJ presencial. Demais estados, via Internet – Skype/ MSN/ Google Talk/ Yahoo/ Facebook/ TiKL/ E-mail, …
Acreditando no crescimento e prosperidade do vosso Empreendimento, desenvolvido e administrado sob controle da Inteligência de seus Gestores e Stakeholders – partes interessadas e detentores do capital -, principalmente ancorados em Alavancagens Monitoradas sob a ótica Econômica e Financeira moldada pelo escopo de suas atividades operacionais, ajustadas aos interesses sócio-econômicos presentes e futuros a serem registrados em suas Declarações de Missões e Objetivos – quantitativos e qualitativos –, em âmbito pré-estabelecido e,
Considerando suas Estratégias nos Planos Operacionais e Financeiros, consoante dispositivos legais, MINHA PROPOSTA é de Elaborar o seu Plano de Negócios e posteriormente Prestar Consultoria Empresarial Objetiva e Focada em Resultados sob o viés da ‘Administração Baseada em Valor’, com a utilização dos Recursos e Instrumentos de Gestão de Projetos do PMI * e de Engenharia Reversa – Financeira, Contábil, Tributária e de Projetos e Project Finance -, dando Macro-transparência às atividades pré e pós-Planejamentos, mapeando passo a passo as interfaces e em cada uma delas as variáveis objetos de atuações pontuais e em atendimento aos quesitos da Governança Corporativa – Integridade, Competência e Envolvimento Construtivo, desde a Elaboração ou Reestruturação do Plano de Negócios, Revisão de Estatuto, Constituição da Empresa, Entrada no Novo Mercado, Estabelecimento de Planos de Melhoria Contínua da Qualidade da Performance da Produção e da Distribuição de seus Serviços e Produtos, Atendimento aos Clientes, Crescimento Diversificado dentro dos seus Seguimentos de Mercado, Reconhecimento Externo da Marca à Consolidação do Crescimento Projetado, Monitorado e Focado em Objetivos Econômicos Ancorados e Financeiramente Sustentados. * Project Management Institute
Fico no aguardo de vosso retorno através dos contatos abaixo, colocando-me prontamente a disposição para dirimir quaisquer dúvidas que estejam dentro dos meus campos de conhecimentos e atuações profissionais.
Agende uma apresentação em MS Power Point, através da Internet e pelo Skype.
Converse com Marco Castro e solicite uma proposta.
Cordialmente,
Marco Castro – Consultor
Lembrem-se. Gestores Inteligentes, Responsáveis e Competentes trabalham os “Assuntos Pontuais Futuros” de forma preventiva e em detrimento às ações corretivas arriscadas, de menor qualidade de retornos e mais onerosas e, neste particular, marcam pontos e presenças, criando e agregando valores aos Bens Patrimoniais dos Acionistas.
Em síntese, este é o “Objetivo da Consultoria de Marco Castro” - Focar estritamente assuntos pontuais operacionais e financeiros, criar o efeito de sinergia tecnicamente ancorada - SuRSProject * – para alavancagem voltada Objetivamente a Resultados.
* SuRSProject - Suporte Referencial de Sustentação de Projetos por Marco A. G. Castro.
Skype *: marcoagcastro
Cels. e SMS*: 55 21 91770012 Claro / 21 96131211 Vivo / 21 80315200 Tim
Tel. residencial*: 55 21 24983135 [Com Identificador de Chamadas]
* Por voz, depois das 16:00 horas.
Para assuntos de Gestão Condominial Objetiva e Focada em Resultados, acesse os links abaixo.
Marco Castro é autor dos Livros Digitais * de Gestão Condominial Objetiva e Focada em Resultados, comercializados exclusivamente pelo Site do autor: http://gestaocondominialobjetiva.wordpress.com * Totalmente liberados para impressão.
Livro > ”Abrindo a Caixa Preta da Administração do Condomínio e Virando a Mesa” – 854 págs e,
Livro > “KIT A.G.O. – Estratégia e Logística para Conquista ou Manutenção de Gestão” - 58 págs.
Blog de Matérias de Administração Condominial:
Empresas de Pequeno, Médio e Grande Porte *.
* RJ presencial e demais estados via Internet – Skype/ MSN/ Google Talk/ Yahoo/ Facebook/ TiKL/ E-mail, …
O que posso fazer por você, objetivando ancorar suas decisões administrativas em Projetos com vieses operacionais e financeiramente sustentados, sob a ótica da “Administração Baseada em Valor”? Que Minimize Tempos, Custos e Riscos! Que Maximize Satisfações, Resultados Operacionais e Financeiros de Qualidade Elevada!
Em resumo.
Que viabilize tecnicamente a materialização de suas idéias, propiciando: Aferição de Resultados, Revisões Estratégicas, Mitigações de Riscos, Ajustes de Desvios de Curso aos Reais Objetivos Pré-definidos no Projeto-Base!
Ajudando-o a transformá-las em Ganhos Potenciais de: Capacitação Técnica em Gestão Focada em Resultados, Satisfação Pessoal, Aumento Patrimonial e, fundamentalmente, Geração de Lucros Contínuos.
Agende uma apresentação em MS Power Point, através da Internet e pelo Skype.
Converse com Marco Castro e solicite uma proposta.
Cordialmente,
Marco Castro
Skype *: marcoagcastro
Cels. e SMS *: 55 21 91770012 Claro / 21 96131211 Vivo / 21 80315200 Tim
Tel. residencial*: 55 21 24983135 [Com Identificador de Chamadas]
* Por voz, depois das 16:00 horas.
Tags: Administração Baseada em Valor, Aferição de Resultados, Ajustes de Desvios de Curso, Alavancagens Monitoradas, Atendimento aos Clientes, Business Plan, Constituição da Empresa, Consultoria Focada em Resultados, Crescimento Diversificado dentro dos seus Seguimentos de Mercado, Declarações de Missões e Objetivos, detentores do capital, Elaboração ou Reestruturação do Plano de Negócios, Empreendedor, Empresários, Engenharia Reversa – Financeira/ Contábil/Tributária e de Projetos e Project Finance, Entrada no Novo Mercado, Estabelecimento de Planos de Melhoria Contínua da Qualidade da Performance da Produção e da Distribuição de seus Serviços e Produtos, Estratégias nos Planos Operacionais e Financeiros, Mitigações de Riscos, Monitorado e Focado em Objetivos Econômicos Ancorados e Financeiramente Sustentados, Plano de Negócios, quesitos da Governança Corporativa, Quesitos de Sucesso do Empreendedor, Reconhecimento Externo da Marca à Consolidação do Crescimento Projetado, Revisão de Estatuto, Revisões Estratégicas, Stakeholders
Crescimento Monitorado e Focado em Objetivos Econômicos Ancorados e Financeiramente Sustentados.
Para Empresas de Pequeno, Médio e Grande, Portes.
Senhores Empreendedores e Empresários, PROPOSTA
Atuo como Consultor em Planejamento Financeiro, Tributário, Projetos e Projetc Finance, com Soluções de Business Intelligence, através da Engenharia Reversa com utilização de MS Excel.
Elaboro seu Projeto de Gestão em MS Project, refaço através da Engenharia Reversa *1 todo o seu Fluxo de Caixa, equacionando problemas quanto a Maximização de Lucros e Minimização de Custos e Riscos, positivando seu déficit, trabalhando sob uma “Linha de Base Projetada *2”, cumprindo Metas Traçadas e Aprovadas pelo seu Conselho Diretor.
Reuniões periódicas com a equipe envolvida, presencial ou on-line através de teleconferência pelo Skype, com alinhamento da inteligência coletiva em torno das metas e valores corporativos, transformando informações em conhecimentos estratégicos – criando, compartilhando e os protegendo -, concatenando interações interdepartamentais, potencializando ações de superações de desafios, materializando-os de forma a gerar e agregar valores ao negócio, valorizando o seu patrimônio.
*1 Engenharia Reversa [Planejamento Financeiro, Tributário, Projetos e Project Finance] – Raciocínio voltado à análise e quantificação de incógnitas – tempo, custos, riscos e qualidade -, buscando a compatibilização ótima entre retornos e riscos, uma vez determinado o Valor Final Esperado da equação que se está trabalhando.
*2 Linha de Base Projetada que contém a trajetória de tarefas prioritariamente consolidadas, a serem executadas com minimização de tempos, custos, riscos, com a maximização da qualidade dos retornos, permitindo aferições comparativas entre situações reais às projetadas, possibilitando tomadas de decisões corretivas de ajustes de cursos aos objetivos realinhados.
SÍNTESE DO PROJETO FINANCEIRO DA SITTOCK TELECOMUNICAÇÕES LTDA * pode ser agendado para ser apresentado em no máximo 15 minutos, através do Skype e de minha máquina – RJ – em sua máquina qualquer parte do Mundo –, sob meu monitoramento.
* Sittock Telecomunicações Ltda. é um nome fictício e todos os dados disponibilizados são reais e aleatoriamente modificados (alguns) para efeito de apresentação do Projeto de Gestão.
DISCRIMINAÇÃO DOS SERVIÇOS PROPOSTOS
I. Identificar e Elaborar.
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Declaração da Missão.
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Âmbito da Empresa;
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Declaração de Objetivos *.
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Plano Diretor da Corporação para os próximos 10 anos – 2011 a 2021, focando:
- Política de Marketing – Divulgação da Marca da Corporação;
- Minimização de Riscos pela Conquista de Novos Nichos de Mercado.
* Com Revisão e Alteração do Estatuto Social, objetivando Inserção de limitações de:
- Grau de Endividamento;
- Política de Distribuição do Lucro;
- Política de Investimentos;
- Gastos com verbas de representação;
- Conquista de Novos Nichos de Mercado.
II. Estratégias.
-
Plano Operacional.
-
Plano Financeiro.
III. Planejamento Financeiro.
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Analisar Índices Históricos;
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Prever a Demonstração de Resultados do Exercício;
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Prever o Balanço Patrimonial;
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Elaborar o Fluxo de Caixa da Empresa para 2011/12;
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Projetar o Fluxo de Caixa da Empresa para os anos de 2012 a 2021;
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Levantar Fundos adicionais Necessários – FAN;
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Formatar a “Linha de Base”, suporte para as Simulações das Projeções Financeiras;
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Promover as Retro-informações do financiamento;
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Promover ajustes de readequações econômicas e financeiras à melhor estrutura de suporte operacional, com:
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Revisão do Float de Receitas, Pagamentos e Total;
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Elaboração de Políticas de Crédito;
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Estabelecimento de Grau de Endividamento e,
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Implantar Análises através de Indicadores Econômicos e Financeiros.
(*1) Os softwares utilizados para elaboração dos trabalhos objeto do presente contrato – MS Excel, MS Word, MS PowerPoint e MS Project – não serão fornecidos pelo Consultor, ficando a critério da empresa adquiri-los em lojas especializadas.
Observações.
-
Todos os levantamentos dos dados necessários para a elaboração dos trabalhos serão feitos pelo Consultor, dentro de cronograma estabelecido em acordo com o Gestor e, ou Sócios, uma vez disponibilizados em mídia, ao Consultor;
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A Composição sugerida pode ser alterada conforme as necessidades e interesses dos Titulares da Corporação.
Fico no aguardo de vosso contato e coloco-me prontamente a disposição para lhe apresentar em MS PowerPoint uma sinopse gráfica do Projeto de Consultoria em Gestão Empresarial – Crescimento Monitorado e Focado em Objetivos Econômicos Ancorados e Financeiramente Sustentados.
Converse pessoalmente com Marco Castro e solicite uma proposta.
Viabilizo sua necessidade através de parceria nos retornos futuros.
Cordialmente,
Marco A. G. Castro – Consultor
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